紹興到南京物流公司智慧物流必備的四大關(guān)鍵技術(shù)

紹興到南京物流公司，紹興到南京貨運(yùn)公司推薦：智慧物流必備的四大關(guān)鍵技術(shù) 紹興到南京物流公司現(xiàn)代物流已趨向商流和信息流的一體化的趨勢，通過構(gòu)建現(xiàn)代化物流中心、信息處理中心這一全新的現(xiàn)代物流體系，使商流、物流和信息流在物流信息系統(tǒng)的支持下實(shí)現(xiàn)互動，從而能提供準(zhǔn)確和及時(shí)的物流服務(wù)?，F(xiàn)代物流的發(fā)展是以信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為主要特征的。 　　其通過包括Internet、條碼技術(shù)、EDI、射頻技術(shù)、MIS、GPS、GIS在內(nèi)的多種信息技術(shù)的支持，從而實(shí)現(xiàn)對在運(yùn)輸、倉儲、裝卸、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)中產(chǎn)生的大量信息進(jìn)行及時(shí)有效的收集、處理和分析，為諸如“縮短在途時(shí)間，實(shí)現(xiàn)零庫存，及時(shí)供貨和保持供應(yīng)鏈的連續(xù)與穩(wěn)定”等現(xiàn)代物流管理目標(biāo)服務(wù)。 　　在以上物流管理過程中，過程控制已經(jīng)是物流透明化管理的必須環(huán)節(jié)支持。 　　在企業(yè)物流、第三方物流都需要基于過程管理技術(shù)的支持，作為現(xiàn)代物流管理咨詢機(jī)構(gòu)，需要結(jié)合當(dāng)前和未來企業(yè)發(fā)展的需求，合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)物流運(yùn)營過程管理實(shí)現(xiàn)方案，集成Internet公共信息平臺、采購平臺、條碼技術(shù)、EDI、射頻技術(shù)、MIS、GPS、GIS等技術(shù)。 　　此領(lǐng)域是未來行業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)，具有高度戰(zhàn)略價(jià)值。 　?。ㄒ唬齑婵刂撇呗?　　庫存控制(InventoryControl)專業(yè)的定義為：在保證給客戶及時(shí)交貨的前提下，如何達(dá)到合理的庫存周轉(zhuǎn)率，并把呆滯、死貨降到最低。庫存控制與倉儲管理(Warehousing&Stock)有著決然的差別。廣義地講，庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程(DSCM)，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)，在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。 　　從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。（二）預(yù)測技術(shù) 　　預(yù)測是對生產(chǎn)、裝運(yùn)或銷售等方面有可能產(chǎn)生的流量或單位數(shù)的一種預(yù)示或估計(jì)。預(yù)測可以推動物流信息系統(tǒng)的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，預(yù)測可以具體到某種單位或某種貨幣，也可以具體到個(gè)別產(chǎn)品、顧客，或是若干個(gè)產(chǎn)品和顧客的集合。物流預(yù)測通常是每周或每月對從配送中心裝運(yùn)的某一產(chǎn)品進(jìn)行的一種預(yù)計(jì)。預(yù)測也可能要對幾個(gè)時(shí)期的資料進(jìn)行匯總，做出分析和報(bào)告。 　　計(jì)劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)施能力需要精確的預(yù)測。這類預(yù)測和由此產(chǎn)生的計(jì)劃可以使物流經(jīng)理積極地分配資源，而不需用昂貴的代價(jià)對生產(chǎn)能力或庫存需求做出反應(yīng)。精確的預(yù)測可以使經(jīng)理們平衡資源需求，以期最大程度地降低庫存能力和代價(jià)昂貴的存貨。預(yù)測可以通過交換信息、協(xié)調(diào)信息，而不是通過增加庫存，來提高物流效率。 　　先進(jìn)的通信技術(shù)已使經(jīng)理們有更多的機(jī)會與顧客和企業(yè)內(nèi)大量的預(yù)測用戶分享預(yù)測成果。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測，經(jīng)理們可以計(jì)劃現(xiàn)金流量和商業(yè)活動；通過能力預(yù)測則可約束生產(chǎn)需求和設(shè)施能力需求。 　　此外，通過物流需求預(yù)測可以確定產(chǎn)品是如何向配送中心和倉庫進(jìn)行分配的，發(fā)展到一定程度時(shí)，還應(yīng)包括向零售商分配。制造需求預(yù)測會影響生產(chǎn)計(jì)劃，并因此將確定采購需求。顯而易見，要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，就需要通過共同預(yù)測來推動所有的活動。 　?。ㄈ┪锪髦行奈锪饔?jì)劃預(yù)測 　　物流中心對物流需求預(yù)測對物流中心高效率、低成本運(yùn)營管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，物流需求包括貨運(yùn)需求、倉儲需求、配送需求等等。其中運(yùn)輸是物流活動中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行需求預(yù)測的意義在于為物流中心提供運(yùn)輸能力供給不斷滿足貨運(yùn)需求的依據(jù)，以保證貨運(yùn)供給與需求之間的相對平衡，使物流中心活動保持較高的效率和效益。在一定時(shí)期內(nèi)，當(dāng)貨運(yùn)能力供給不能滿足這種需求時(shí)，將對需求產(chǎn)生抑制作用；當(dāng)貨運(yùn)能力供給超過這種需求時(shí)，則造成供給的浪費(fèi)。 　　因此，貨運(yùn)需求是貨運(yùn)能力供給的基礎(chǔ)，貨運(yùn)需求預(yù)測的社會經(jīng)濟(jì)意義亦在于此。借助于定性和定量的預(yù)測方法，了解社會經(jīng)濟(jì)活動對于貨運(yùn)能力供給的需求強(qiáng)度，進(jìn)行有效的需求管理，引導(dǎo)投資有目的地進(jìn)入物流中心服務(wù)領(lǐng)域，將有利于合理規(guī)劃、建設(shè)物流中心的基礎(chǔ)設(shè)施，改進(jìn)貨運(yùn)供給系統(tǒng)，減少資源浪費(fèi)。 　　作為現(xiàn)代引領(lǐng)現(xiàn)代物流的第三方物流公司，只有在建立高效、科學(xué)的管理體系，真正體現(xiàn)出現(xiàn)代物流的價(jià)值，這樣才能夠得到同行地第三方面物流公司的尊重和企業(yè)的認(rèn)同。因此，建議期望在第三方物流行業(yè)有所戰(zhàn)略發(fā)展思路的第三方物流公司，在合適的時(shí)候建立自己核心競爭力的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)或者選擇業(yè)界有價(jià)值的物流咨詢公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的核心競爭力。 　?。ㄋ模〤PFR 　　協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)給(CollaborativePlanning，F(xiàn)orecasting&Replenishment，簡稱CPFR)是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它能同時(shí)降低銷售商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。 CPFR的優(yōu)勢：能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動。 　　實(shí)施CPFR會給企業(yè)帶來更多效益，調(diào)查的結(jié)果表明： —80%的合作伙伴業(yè)務(wù)增加； 　　—銷售額增加； 　　—隨著銷售額增加，庫存降低10%； 　　—客戶滿意度增加 　　—計(jì)劃的準(zhǔn)確性提高。 --蕭山物流公司昆山物流公司 紹興到南京物流公司讓您開心一克：錦囊 [冷笑話] 　　臨別之際師父送我一枚錦囊，并囑咐我緊要關(guān)頭再打開。隔年，大軍壓境，城內(nèi)人心渙散。麻爪的我突然想起師傅曾賜我錦囊。將其打開只見上書八個(gè)大字：“你現(xiàn)在一定很著急”。我驚聲嘆道：“準(zhǔn)！”